PopEi, Cultuur & Horeca

Cultuur en horeca hebben altijd een gespannen verhouding met elkaar gehad. De cultuursector heeft de inkomsten van de horeca hard nodig om minder afhankelijk te zijn van subsidies. Sommige culturele instellingen gaan zo ver in hun horeca-activiteiten dat er sprake lijkt te zijn van para-commerciële activiteiten. Het is immers moeilijk te duiden waar de direct aan de cultuurdoelstellingen gerelateerde horeca-activiteiten ophouden en waar het overgaat in oneerlijke concurrentie met niet gesubsidieerde ondernemers. Wat te denken van horeca-activiteiten ver buiten de openingstijden van de cultuurinstelling? Of horeca-activiteiten buiten de muren van de instelling zelf. Is dit ongeoorloofde concurrentie? Tevens is vaak niet helemaal duidelijk hoe de horeca geldstromen in de gesubsidieerde cultuurinstellingen lopen. Tegelijkertijd ontbreekt bij cultuurinstellingen soms voldoende expertise om het maximale uit de horeca-exploitatie te halen.

On the Edge

Knappe viral marketing campagne. Meer dan een miljoen hits binnen een week! Goed idee en knap uitgevoerd. En gewoon leuk om te zien, maar niet geschikt voor mensen met hoogtevrees. De vraag is natuurlijk of het echt of fake is? BMW 1M

Step in the Arena II Facebook

Urban Culture Portraits.
Eat your heart out Van Abbe and 'Get in the Arena'. (Street) Art as it's meant to be! Music, Tattoos, the Smell of Spray-cans and Good vibes.

Geruchten City-Marketing Eindhoven

Geruchten in het ED, meestal redelijk goed geïnformeerd, spreken van een tweekoppige directie voor de nieuwe City Marketing organisatie. Vooropgesteld dat het slechts geruchten zijn en het dus ook anders kan lopen, stelt het ED dat het rapport van de kwartiermaker inderdaad voorstelt om voor deze ‘compacte en slagvaardige’ organisatie (zoals gesteld in het Berenschot rapport uit 2010 dat ten grondslag ligt aan de nieuwe City Marketing strategie) een tweekoppige directie te benoemen. Verder wordt al aangegeven dat alle medewerkers van de VVV en van City Dynamiek opgaan in de nieuwe organisatie. Voorlopig medewerkers genoeg, me dunkt. En dan moet deze nieuwe structuur ook nog eens tot een bezuiniging gaan leiden van € 800.000. Het begrip ‘compact en slagvaardig’ wordt dus op meerdere manieren geïnterpreteerd. Een van de interpretaties is die van Berenschot en de kwartiermaker, namelijk een 2-koppige directie voor een relatief klein clubje met een niet al te groot budget (Berenschot stelt overigens 1 directeur voor ) plus een bestuur van 6 personen plus een Raad van toezicht van maximaal 10 leden. ‘Compact en slagvaardig’ roept in mijn geval andere associaties op. Waar moeten al deze directeuren, bestuurders en toezichthouders zich mee bezig houden op dit thema.

En Thijs slaat het boek dicht

Gisteren werd duidelijk dat Thijs Torremans, directeur Openbare Bibliotheek Eindhoven, het boek dicht slaat. Hij stopt per 1 oktober omdat hij zich niet kan vinden in de nieuwe koers die de bibliotheek moet inslaan ten gevolge van de voorgenomen bezuiniging van € 3 mio op de subsidie van € 6 mio die de bibliotheek jaarlijks ontvangt van de gemeente Eindhoven. Helemaal als een verrassing komt het niet, het was duidelijk dat er veel, zeer veel spanning op de lijn stond. Met name ook op de lijn tussen de hem en de wethouder. Enerzijds vind ik het moedig om deze stap te nemen en dicht bij je zelf te blijven. Thijs was het er niet mee eens, liet dit blijken en trekt zijn conclusies. Dit is immers niet de bibliotheek die Thijs voor ogen staat. Anderzijds is het ook jammer. Voor mij, als relatieve buitenstaander, heeft Thijs de afgelopen jaren de bibliotheek een profiel gegeven en goed werk gedaan om de bibliotheek die hem voor ogen stond vorm te geven. Natuurlijk ging het niet allemaal vanzelf en waren er van tijd tot tijd spanningen, maar als je wilt veranderen en een ambitie nastreeft, vereist dit doorzettingsvermogen. En, veranderingen leiden bijna altijd tot weerstand. En dat is ook nu weer het geval, maar nu bij Thijs zelf. Jammer dat Thijs de handschoen om een Bibliotheek Nieuwe Stijl vorm te geven niet kon of wilde oppakken. Persoonlijk denk ik dat het ook te vroeg is, maar ik ken de overwegingen en diepere achtergronden natuurlijk niet. Ik wens Thijs alle goeds en veel succes in het vervolg van zijn carrière.

Kadernota in cijfers

De Kadernota 2012-2015 in de Raad. De laatste, lange zit voor het reces. Ruim 7 uur luisteren en debatteren, met een korte maaltijd tussendoor. Ondanks het feit dat we de meeste zaken al eerder hadden besproken, soms zelfs al wel 2 of 3 keer in raads- en commissieverband, was het toch de moeite waard. Na 12 fracties die het woord voerden, een 1-ste termijn van het college, opnieuw de fracties, een 2-de termijn van het college, 31 aangekondigde moties, 3 gewijzigde moties, 2 samengevoegde moties, 24 teruggetrokken moties, 2 aangenomen moties, 10 amendementen, 1 teruggetrokken amendement, 2 aangenomen amendementen en een eindspurtje van de voorzitter bij het stemmen, was rond 22.15 uur het stof in de raadszaal neergedaald. Resultaat: de ijsbaan blijft open (prima), sportpark ’t Schoot blijft open (eerlijk is eerlijk, had van mij niet gehoeven), Sporthal Haagdijk gaat dicht en de beslissing over het CKE en de Bibliotheek gaat door naar de begrotingsbehandeling in november. En de Kadernota, het strategische beleidsdocument voor de gemeente de komende 4 jaar (tot en met 2015), inclusief 56 mio bezuinigingen is erdoor.
Pfffffff, en nu even met reces. En tijdens het reces eens goed kijken wat we in september aan spannende dingen kunnen inbrengen. Ik heb al wel een ideetje.

PS: de credits voor het Kadernota logo gaan naar het Eindhovens Dagblad.

Case closed,

behalve de nazorg. De deal is rond en het PSV dossier (’n centimer of 30) is digitaal gefiled. Daarna in de papierbak. Op naar de volgende case, NatLab 2.0, of beter Plaza Futura 6.3? Dat dossier is nu al 30 centimeter hoog, hopelijk kunnen we het nu tot een goed einde brengen, na zo’n 10 tot 12 jaar.

Unheimisch

Soms lijkt het erop dat je genoegen moet nemen met wel heel kleine succesjes in de politiek. Zo voelde het wel afgelopen dinsdag na afloop van de stemming over de deal met PSV. Het extra risico potje wat we als PvdA hebben binnengehaald, naasts de minstens zo belangrijke extra maatschappelijke inzet door PSV, werd door sommige andere partijen afgedaan als een schaamlapje. Ook een enkele wethouder vond de actie van de PvdA om rechtstreeks meer uit de deal te halen maar riskant. Het was immers allemaal zo broos. Jammer, maar voor mijn gevoel had er zelfs nog meer in gezeten. Maar dat is dan misschien het (nood)lot als je voor de inhoud gaat en niet voor de bühne. En maar een enkele goed ingevoerde lokale ‘politiek-watcher’ die ziet welke inspanningen getroost zijn om deze twee belangrijke punten binnen te halen. Vandaar dat het feestgedruis op het stadhuisplein mij toch een beetje vreemd overkwam.
Natuurlijk begrijp ik de fans,

Zweefduik

Zaterdagmorgen, op de fiets als jongetje van ’n jaar of 8 naar Sportpark Woensel-Noord. Voetballen, of beter gezegd in mijn geval gedurende de eerste jaren, op goal. Team: De Kanaries. Veld: Halfverhard. Tegenstanders: De Parkieten, De Mussen, et cetera. 7-tegen-7, op ’n kluitje natuurlijk. Voetballers van mijn leeftijd van boven het spoor kennen dit ongetwijfeld, ver voordat er F-jes en E-tjes bestonden. Een interne competitie bij r.k.s.v. Woensel (tenue groen - zwart) op halfverharde gravelvelden. Zeker als keeper was dit minder leuk, maar voldoende grasvelden waren er toen nog niet (laat staan kunstgras). Op goal dus, met als grote voorbeelden De Zwarte Panter, Frans de Munck, en Jan van Beveren. Twee keepers die iets van elkaar weg hadden, stijlvol, uitstraling en sierlijk. Keepers ook die, leek het, het exclusieve recht hadden op het begrip ‘zweefduik’. Doeltreffend, maar zo mooi, soms bijna in slow-motion. Maar misschien worden dit soort momenten in je herinneringen, naar mate de tijd vordert, alleen nog maar mooier. Was immers alles niet beter in het verleden? Maar Jan van Beveren had nog iets extra’s, iets eigenzinnigs, een ondefinieerbare klasse. Helaas heeft hij dit nooit op een groot toernooi kunnen laten zien. Voor mij, als jongetje, was hij een fenomeen. Zelfs ver nadat ik al niet meer op goal stond! Vandaag is dus een moment om bij stil te staan, een moment dat een grote PSV-er en een jeugdidool te jong is overleden. Misschien iets om aanstaande dinsdag even bij stil te staan, als we in de Raad een besluit over PSV nemen.

Jan van Beveren
Jeugd r.k.s.v. Woensel zo rond 1960 - 1970

Zoals verwacht: Prima plan!

Tsja, zoals verwacht goed nieuws voor PSV, zie bijgaand A4-tje met het advies (en mijn eerdere blogs). Kunnen het CDA en D66 ook voorstemmen en gewoon weer rustig slapen. Ben benieuwd of ze ook om een second-opinion gaan vragen voor Plaza Futura, een dossier waar het m.i. meer van toepassing zou zijn.

PSV accepteert extra condities PvdA

Tijdens de commissiebehandeling van 14 juni heeft de PvdA als enige partij in de Raad extra condities gesteld aan PSV. Het doel was om de grondtransactie beter te maken, zowel op sociaal-maatschappelijk vlak als ten aanzien van risico-afdekking. Op beide punten heeft PSV harde toezeggingen gedaan, wat in de besluitvorming voor de PvdA erg belangrijk is. Zie bijgaand persbericht.

Het PSV advies van de drie wijzen

Vrijdag 24 juni 2011 wordt om 14.00 uur in een persconferentie de uitkomst van de door het CDA (en D66) geïnitieerde second-opinion naar de PSV deal bekend gemaakt. Op basis van dit advies zullen het CDA en D66 dan ook hun standpunt ten aanzien van deze deal bekend maken. Op 15 juni heb ik al geblogd dat dit met een sisser gaat aflopen, oftewel dat de commissie van wijze mannen de deal positief gaat beoordelen en dus het CDA en D66 gewoon voor de deal gaan stemmen. Als ik in het casino hier een gokje op zou mogen wagen dan zet ik al mijn geld op groen (positief advies en 12 stemmen voor). Wel knap hoe het CDA, zonder echt voor de inhoud te gaan, de pers aan zich weet te binden.
Wordt het toch nog wel spannend hoe de PvdA gaat stemmen. En dit zal weer veel afhangen van het feit of PSV ingaat op de twee extra inhoudelijke eisen die de PvdA heeft neergelegd tijdens de commissiebehandeling. Ten eerste meer betrokkenheid van de stad en commitment van PSV ten aanzien van de maatschappelijke en sociale projecten van PSV. En ten tweede een spaarpotje van € 5 miljoen. Dit laatste als extra zekerheid gedurende de eerste 10 jaar. Als dit bekend wordt weten we meer.

VIELGUT 2

A great espresso by a passionate Barista

Drie Wijzen, oftewel CDA, D66 & second opinion

In de commissievergadering van afgelopen dinsdag hebben CDA en D66 aangekondigd dat ze zelfstandig een second opinion naar de overeenkomst met PSV hebben ingesteld. Hiervoor zijn drie wijze mannen (of vrouwen) gevraagd die tot nu toe onbekend blijven. Boeiend. En interessant waar dit toe gaat leiden.
Elke zakelijke overeenkomst brengt risico’s met zich mee, dus ook de mogelijke overeenkomst tussen PSV en de Gemeente Eindhoven. Als overheid moet je extra voorzichtig zijn, maar als je als overheid alle risico’s wilt afdekken, komt er nooit iets van de grond. Wat van belang is dat je de risico’s onderkent, de consequenties inschat, hier transparant over bent en probeert ‘what-if’ scenario’s gereed te hebben. Zowel D66 als CDA waren direct na de persconferentie op 25 mei schijnbaar al overtuigd van de zakelijke transactie met PSV en hebben dit dan ook kenbaar gemaakt met een duidelijk ja. Wel verrassend dat deze twee partijen zonder de stukken te hebben kunnen bestuderen al zo snel overtuigd waren.
Aansluitend kwam het CDA met een second opinion, die nodig zou zijn voor de steun van deze partij (zie mijn blog van 1 juni). D66 stapte op de pakkendrager bij het CDA. De meerderheid van de raad vond dit te vroeg, maar gaf aan bereid te zijn een second opinion te steunen als uit de beantwoording van de technische vragen zou blijken dat er nog losse eindjes of substantiële twijfels zouden zijn. Echter, het CDA, samen met D66, kon hier niet op wachten en heeft dus drie onbekende wijze mannen bereid gevonden om een second opinion uit te voeren (onbezoldigd neem ik aan?).

PSV, de deal

In mijn blog van 6 april, toen er nog geen formeel verzoek van PSV bij de Gemeente Eindhoven lag, vroeg ik me af tot welke (financiële) vraag aan de gemeente het inschakelen van McKinsey&Company zou gaan leiden. Inmiddels zijn we ruim 2 maanden verder en hebben we gisteren in de commissie Financiën & Bestuur de transactie besproken. In de afgelopen twee maanden heb ik stapels document gelezen, waaronder omvangrijke taxatierapporten van Troostwijk en juridische documenten ten aanzien van het onderzoek naar eventuele staatssteun van Houthoff Buruma. Verder vele gesprekken met de wethouder(s), ambtenaren, adviseurs, collega politici uit de Raad en PSV.
Al die tijd hebben we als PvdA onze kaarten tegen de borst gehouden. Immers, als het een zakelijke deal betreft, en dat (b)lijkt het te zijn, is het goed dat de buitenwacht niet te vroeg weet hoe je er in staat.

'n VIELGUT filmpje

OPTIMIST by Brian Thomson - Festival Of Colours

Eindhoven, de slimste!

Vandaag, 14.00 uur New York Time, is Eindhoven verkozen tot slimste regio van de wereld! Een compliment aan alle inwoners van de regio Brainport en de kracht van onze stad en regio, namelijk de samenwerking tussen Overheid, Onderwijs en Ondernemers. By the way, dit is een City Marketing opportunity die we ten volle moeten uitnutten om bedrijven en kenniswerkers naar de regio te halen.
En, ... laten we een ding niet vergeten. Het is niet moeilijk om de stad en toekomst beter te maken voor de 90% van de mensen die al stevig in het leven staat. Het is de kunst om perspectief te creëren voor die andere 10%, die het om de een of andere reden, tijdelijk of permanent, moeilijker hebben. Vergeten we deze groep mee te nemen, dan brokkelt het fundament van sociale cohesie in de stad af. Dus, top wat we als stad en regio bereikt hebben, maar laten we elkaar vasthouden, zeker in deze tijden van bezuinigingen, polarisatie en populisme.

Press release Intelligent Community Forum

Studio 040

CDA manoeuvreert vreemd in PSV dossier

Woensdag 25 mei, de persconferentie waarin het college van Eindhoven aankondigt om voor een bedrag van ruim € 48 miljoen de grond onder het PSV stadion en het trainingscomplex de Herdgang van PSV te kopen. Deze transactie is nodig om het noodlijdend PSV te redden van een dreigend faillissement. De kas van PSV is immers volledig leeg.
De lokale en landelijke pers is ruimschoots aanwezig tijdens de persconferentie, dus alle aanwezige partijen krijgen hun persmomentje. De een grijpt wat gretiger zijn kans dan de ander. Opvallend is dat sommige partijen al direct na de persconferentie een standpunt hebben ingenomen, zonder ook maar kennis genomen te hebben van het bijna 200 pagina’s tellende voorstel (dat immers pas na de persconferentie beschikbaar kwam). Voor sommige partijen is het een principieel nee. Zo’n principieel standpunt kan natuurlijk ingenomen worden zonder het voorstel in detail te kennen. Opvallend was het standpunt van het CDA direct na de persconferentie.

Interessant debat rondom het Van Abbemuseum

Plaza Futura, de grote filmzaal op een warme donderdag avond, het ED debat over het Van Abbe museum. In een zaal gevuld met 90% cultuurliefhebbers en medewerkers van het Van Abbemuseum (goed om deze betrokkenheid te zien) leidde de inbreng van PSV-marketeer Peter Kentie en ondergetekende niet altijd tot juichende reacties. Het is bijzonder om als cultuurliefhebber in een debat door een ruime meerderheid gezien te worden gezien als een botte saneerder in de cultuursector, die kiest voor forse bezuinigingen en een commerciële en populistische aanpak. Dit is negatieve beeldvorming, gevoed door de teneur die op dit moment rondom cultuur, als linkse hobby, rondzingt. Echter, noch Peter Kentie, noch ondergetekende, drongen aan op extra bezuinigingen. Wel op een meer marktgerichte programmering, die naast de radicale en innovatieve exposities een plek opeist die meer en nieuwe bezoekers naar het Van Abbemuseum trekt. Dit met twee grote voordelen. Ten eerste omdat deze programmering het Van Abbemuseum toegankelijker maakt voor een nieuwe publieksgroep uit de stad en de regio. Ten tweede omdat deze toegankelijkere programmering, een extra inkomstenbron aanboort die kan oplopen tot minimaal € 500.000 (kaartverkoop, restaurant en bookshop). Echter, en hoe kan het ook anders, een groot gedeelte van het publiek was het met directeur Charles Esche eens dat de programmering goed is. Radicaal en innovatief. Een soort sneaky preview van toekomstige toppers. Immers, volgens Charles Esche, de tentoonstellingen nu in het Van Abbe zijn een paar jaar later de grote blockbusters in ander musea over de wereld. Dus trok de zaal de conclusie, met de programmering is niets mis, marketing is het probleem. Oftewel, als we beter met het marketing toverstokje zwaaien, komt het allemaal goed. Men vergeet echter een ding. Marketing is de boodschapper, niet de inhoud. En als de boodschap niet de lading dekt, oftewel niet aansluit bij de inhoud, dan wordt de luchtballon snel doorgeprikt. Met alle gevolgen van dien. Kortom, met alle respect voor het enthousiasme en de kundigheid van Charles, Ulrike en het Van Abbe-team, geldt toch: ‘wordt vervolgd’.
Deelnemers aan het debat waren: Charles Esche en Ulrike Erbslöh (directeur en zakelijk directeur Van Abbe), Mary-Ann Schreurs (wethouder), René Pingen (directeur SM Den Bosch), Paul Panhuysen (kunstenaar), Peter Kentie (Marketingdirecteur PSV) en Arnold Raaijmakers (Raadslid).

Van Abbe 75 jaar !

Proficiat, een mooie mijlpaal voor een prachtig museum. Tijdens de aftrap van de festiviteiten die bij het jubileumjaar horen waren veel namen uit de kunstwereld aanwezig. Oud directeur Rudi Fuchs, Ann Goldstein van het Stedelijk en Sir Nicholas Serota, directeur van het Tate. Deze laatste hield in het kleine auditorium een mooi verhaal, waarbij hij stelde dat museadirecteuren zich niet mogen terugtrekken in hun Citadel, zoals hij het noemde. Daarna Joost Zwagerman met een persoonlijk verhaal over zijn beleving van kunst. Hij stelde dat museadirecteuren niet alleen het grote verhaal achter een kunstenaar moeten vertellen en zeker niet altijd alleen in chronologische volgorde, maar ook het kleine verhaal, de terugblik en de anekdote. Met als voorbeeld de anekdote achter de Seagram Murals van Rothko, die uiteindelijk nooit belandde in het Four Seasons restaurant in New York waarvoor ze bestemd waren. Meer over Mark Rothko.
Bij het bereiken van de eerbiedwaardige leeftijd van 75 jaar hoort natuurlijk ook de terugblik.