Observatie

Daar zit je dan, ver weg. Thuis zorgen opa en oma voor de poes en het huis. En hier, wat eigenlijk overal kan zijn, zwerft je dochter van 9 door je 'geleende' tuin met zwembad. Tot ze de grenzen van het domein bereikt, over het authentieke zuidelijke metselwerk muurtje kijkt en vol bewondering roept: 'hey pap, kijk eens over de muur naar de tuin van de buren hoe mooi die is'. Leuk om te zien dat ze oprecht 'mooi kan vinden'. Hoop alleen dat ze straks niet door een leven gaat waar het gras aan de andere kant van de heuvel altijd groener is.

Een laatste keer PSV

In het NUsport-magazine stond vorige week een interview waarin de heren Van der Leegte (lid Raad van Commissarissen PSV), Sanders (Algemeen Directeur PSV) en wethouder Staf Depla hun verhaal vertellen over de deal van de gemeente Eindhoven met PSV. In het interview stelt Staf Depla dat er in de zomer van 2010 financieel gezien niet zoveel aan de hand leek te zijn met PSV, maar dat plots in de winter de problemen naar voren kwamen. Hij vind het vreemd dat er in en half jaar zoveel kan veranderen. Echter, ik denk niet dat er in een half jaar zoveel is veranderd, maar dat er gewoon sprake is geweest van slecht financieel management en dat men in de zomer 2010, of najaar 2010, gewoon geen behoorlijke liquiditeitsprognose kon produceren.

PopEi, Cultuur & Horeca

Cultuur en horeca hebben altijd een gespannen verhouding met elkaar gehad. De cultuursector heeft de inkomsten van de horeca hard nodig om minder afhankelijk te zijn van subsidies. Sommige culturele instellingen gaan zo ver in hun horeca-activiteiten dat er sprake lijkt te zijn van para-commerciële activiteiten. Het is immers moeilijk te duiden waar de direct aan de cultuurdoelstellingen gerelateerde horeca-activiteiten ophouden en waar het overgaat in oneerlijke concurrentie met niet gesubsidieerde ondernemers. Wat te denken van horeca-activiteiten ver buiten de openingstijden van de cultuurinstelling? Of horeca-activiteiten buiten de muren van de instelling zelf. Is dit ongeoorloofde concurrentie? Tevens is vaak niet helemaal duidelijk hoe de horeca geldstromen in de gesubsidieerde cultuurinstellingen lopen. Tegelijkertijd ontbreekt bij cultuurinstellingen soms voldoende expertise om het maximale uit de horeca-exploitatie te halen.

On the Edge

Knappe viral marketing campagne. Meer dan een miljoen hits binnen een week! Goed idee en knap uitgevoerd. En gewoon leuk om te zien, maar niet geschikt voor mensen met hoogtevrees. De vraag is natuurlijk of het echt of fake is? BMW 1M

Step in the Arena II Facebook

Urban Culture Portraits.
Eat your heart out Van Abbe and 'Get in the Arena'. (Street) Art as it's meant to be! Music, Tattoos, the Smell of Spray-cans and Good vibes.

Geruchten City-Marketing Eindhoven

Geruchten in het ED, meestal redelijk goed geïnformeerd, spreken van een tweekoppige directie voor de nieuwe City Marketing organisatie. Vooropgesteld dat het slechts geruchten zijn en het dus ook anders kan lopen, stelt het ED dat het rapport van de kwartiermaker inderdaad voorstelt om voor deze ‘compacte en slagvaardige’ organisatie (zoals gesteld in het Berenschot rapport uit 2010 dat ten grondslag ligt aan de nieuwe City Marketing strategie) een tweekoppige directie te benoemen. Verder wordt al aangegeven dat alle medewerkers van de VVV en van City Dynamiek opgaan in de nieuwe organisatie. Voorlopig medewerkers genoeg, me dunkt. En dan moet deze nieuwe structuur ook nog eens tot een bezuiniging gaan leiden van € 800.000. Het begrip ‘compact en slagvaardig’ wordt dus op meerdere manieren geïnterpreteerd. Een van de interpretaties is die van Berenschot en de kwartiermaker, namelijk een 2-koppige directie voor een relatief klein clubje met een niet al te groot budget (Berenschot stelt overigens 1 directeur voor ) plus een bestuur van 6 personen plus een Raad van toezicht van maximaal 10 leden. ‘Compact en slagvaardig’ roept in mijn geval andere associaties op. Waar moeten al deze directeuren, bestuurders en toezichthouders zich mee bezig houden op dit thema.

En Thijs slaat het boek dicht

Gisteren werd duidelijk dat Thijs Torremans, directeur Openbare Bibliotheek Eindhoven, het boek dicht slaat. Hij stopt per 1 oktober omdat hij zich niet kan vinden in de nieuwe koers die de bibliotheek moet inslaan ten gevolge van de voorgenomen bezuiniging van € 3 mio op de subsidie van € 6 mio die de bibliotheek jaarlijks ontvangt van de gemeente Eindhoven. Helemaal als een verrassing komt het niet, het was duidelijk dat er veel, zeer veel spanning op de lijn stond. Met name ook op de lijn tussen de hem en de wethouder. Enerzijds vind ik het moedig om deze stap te nemen en dicht bij je zelf te blijven. Thijs was het er niet mee eens, liet dit blijken en trekt zijn conclusies. Dit is immers niet de bibliotheek die Thijs voor ogen staat. Anderzijds is het ook jammer. Voor mij, als relatieve buitenstaander, heeft Thijs de afgelopen jaren de bibliotheek een profiel gegeven en goed werk gedaan om de bibliotheek die hem voor ogen stond vorm te geven. Natuurlijk ging het niet allemaal vanzelf en waren er van tijd tot tijd spanningen, maar als je wilt veranderen en een ambitie nastreeft, vereist dit doorzettingsvermogen. En, veranderingen leiden bijna altijd tot weerstand. En dat is ook nu weer het geval, maar nu bij Thijs zelf. Jammer dat Thijs de handschoen om een Bibliotheek Nieuwe Stijl vorm te geven niet kon of wilde oppakken. Persoonlijk denk ik dat het ook te vroeg is, maar ik ken de overwegingen en diepere achtergronden natuurlijk niet. Ik wens Thijs alle goeds en veel succes in het vervolg van zijn carrière.

Kadernota in cijfers

De Kadernota 2012-2015 in de Raad. De laatste, lange zit voor het reces. Ruim 7 uur luisteren en debatteren, met een korte maaltijd tussendoor. Ondanks het feit dat we de meeste zaken al eerder hadden besproken, soms zelfs al wel 2 of 3 keer in raads- en commissieverband, was het toch de moeite waard. Na 12 fracties die het woord voerden, een 1-ste termijn van het college, opnieuw de fracties, een 2-de termijn van het college, 31 aangekondigde moties, 3 gewijzigde moties, 2 samengevoegde moties, 24 teruggetrokken moties, 2 aangenomen moties, 10 amendementen, 1 teruggetrokken amendement, 2 aangenomen amendementen en een eindspurtje van de voorzitter bij het stemmen, was rond 22.15 uur het stof in de raadszaal neergedaald. Resultaat: de ijsbaan blijft open (prima), sportpark ’t Schoot blijft open (eerlijk is eerlijk, had van mij niet gehoeven), Sporthal Haagdijk gaat dicht en de beslissing over het CKE en de Bibliotheek gaat door naar de begrotingsbehandeling in november. En de Kadernota, het strategische beleidsdocument voor de gemeente de komende 4 jaar (tot en met 2015), inclusief 56 mio bezuinigingen is erdoor.
Pfffffff, en nu even met reces. En tijdens het reces eens goed kijken wat we in september aan spannende dingen kunnen inbrengen. Ik heb al wel een ideetje.

PS: de credits voor het Kadernota logo gaan naar het Eindhovens Dagblad.

Case closed,

behalve de nazorg. De deal is rond en het PSV dossier (’n centimer of 30) is digitaal gefiled. Daarna in de papierbak. Op naar de volgende case, NatLab 2.0, of beter Plaza Futura 6.3? Dat dossier is nu al 30 centimeter hoog, hopelijk kunnen we het nu tot een goed einde brengen, na zo’n 10 tot 12 jaar.